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聽書: 閱讀方式“變形記”

日期:2019-11-13 【 來源 : 新民周刊 】 閱讀數:0
閱讀提示:尼爾森網聯發布的報告顯示,當前中國網絡收聽規模已達6.61億,網絡音頻內容接觸率達47.55%,八成以上網民將收聽網絡音頻作為主要的休閑娛樂方式。
作者|何映宇


  時間,就是金錢。

  在一個生活節奏越來越快的時代,整塊整塊可以用來讀書的時間越來越少。時間都碎片化了,那么你還要不要充電?這些碎片化的時間又如何利用?

  一邊吸塵、掃地、煮飯、燒菜,一邊就可以利用這些瑣碎的時間聽書,這是一個不錯的選擇。聽書,可不是聽說書,我們小時候都聽過劉蘭芳、單田芳的評書,那是一種曲藝形式,而現在流行的聽書,則是一種知識閱讀方式的變形,從原來的用眼睛看,變成了用耳朵聽。

  “聽書”是一種低門檻的學習方式,隨著移動互聯網技術的迅猛發展和移動智能終端的快速廣泛普及,手機成為人們每天獲取最新資訊和各方面知識的必備工具。在得到、蜻蜓、喜馬拉雅等各種APP上聽書,已經成為了很多白領日常生活的一部分。尼爾森網聯發布的報告顯示,當前中國網絡收聽規模已達6.61億,網絡音頻內容接觸率達47.55%,八成以上網民將收聽網絡音頻作為主要的休閑娛樂方式。

  聽書,漸漸成為了一種全民閱讀新方式。


用聲音分享人類智慧


  “知識付費”是一個新興概念,代表著越來越多的人,愿意為了獲得知識而買單。在“知識付費”的各種樣式中,聽書占有重要的比例。“羅輯思維”能迅速成為“知識付費”中的代表,主要就是靠創始人和主講人羅振宇的一張利嘴,其第一個產品是2012年創立的“羅輯思維”微信訂閱號,內容為每天推送一條60秒語音。同時,每周制作一則40-50分鐘的知識脫口秀視頻在優酷、YouTube首播。羅振宇不斷探索知識型內容的變現方式:脫口秀節目、新媒體廣告、會員、電商、付費訂閱……2016年開始,羅振宇傾盡全力打造“得到”APP,搭建知識付費平臺,連接用戶與各行業的專業人士,一舉成為知識付費行業的明星產品。事實證明,羅振宇的決斷是正確的,幾年來,“羅輯思維”用戶不斷增長,訂閱號的粉絲數已突破1000萬。2019年10月15日晚間,羅輯思維的科創板IPO計劃浮出水面。“羅輯思維”登陸科創板后,保守估值將超過300億元。以此計算,羅振宇身家或將超過91億元。

  羅振宇的成功秘訣是什么?說穿了,就是大家沒時間讀書,要正兒八經讀完一本書,少則幾天,多則一個星期個把月,而訂閱了“羅輯思維”之后呢,幾分鐘就能聽完一本書。吸收知識的形態從原來你十年寒窗苦讀,變成了“羅胖讀書,講給你聽”。讓羅振宇在知識中尋找獨立的見識,你可以空出時間來做別的事,然后在把玩知識中尋找思維的樂趣。所以“羅輯思維”的口號是:“死磕自己,愉悅大家。”

  當然,這個前提是羅振宇真的能夠讀懂這本書,而且他能夠在極短的時間講清楚,而聽者呢,也能夠在這么短的介紹中真正領會這本書的精髓。實際上最好的方式是你真的讀過這本書,再來聽這樣的音頻才有真正的領悟,否則他講的是否正確你是完全無法判斷的。而且經過別人咀嚼再投喂的知識,自然而然帶了咀嚼者的個人屬性。哪怕是這個領域專家、時代先鋒,他的理解也畢竟是主觀化片面的。

  這是它的弊端,而它的優勢就是短平快。一招鮮吃遍天,就這“短平快”,讓羅振宇火上了天。

  還有蜻蜓和喜馬拉雅。國內首家在線音頻平臺蜻蜓FM成立于2011年,聚合超過1200萬小時的有聲內容,平臺有聲書數量過萬本。在“文化必聽”板塊,平臺上線了《馬未都文化大觀》《蔣勛人文經典合集》、蔣方舟《一生之書》等由文化名人主講的音頻節目。

  喜馬拉雅FM,則是上海證大喜馬拉雅網絡科技有限公司創建的在線音頻分享平臺。喜馬拉雅組建于2012年8月,首創了PUGC生態模式,旗下移動客戶端“喜馬拉雅APP”于2013年3月上線,原計劃首年實現1000萬的用戶規模,但實際上僅半年即達成千萬用戶目標。2014年5月初,喜馬拉雅激活用戶突破5000萬大關。喜馬拉雅吸引了一大批優秀的有聲內容創業者加盟,包括馬東、吳曉波、高曉松、蔡康永、李開復、陳志武、郭德綱、馮侖等,他們共同創造了覆蓋財經、音樂、新聞、 商業、小說、汽車等328類1億條有聲內容。不僅如此,新浪、福布斯等200家媒體和杜蕾斯、歐萊雅、肯德基、螞蟻金服等2000家品牌均已入駐喜馬拉雅,紛紛開設機構電臺,向超過四億的喜馬拉雅用戶傳播他們的聲音。喜馬拉雅還共享閱文集團所有版權,它與愛奇藝文學、中國出版集團、中信出版集團、上海世紀出版集團、果麥等中國大部分知名線上線下機構達成合作。據艾媒數據報告,喜馬拉雅占據了市場上70%暢銷書有聲版權。

  你在這里可以聽《紅樓夢》《甄嬛傳》這樣的小說,也可以聽《經濟學人》《瘋狂英語900句》《新概念英語全集》來充電,這樣一個平臺,可以讓忙碌的你擠出時間來獲取更多的知識。

  每天從清晨開始,數百萬的用戶通過喜馬拉雅APP、網站收聽各種各樣的音頻節目。上下班路上、散步健身或是臨睡前,都是音頻得以最佳伴隨的碎片時間和應用場景。在蘋果App Store里,喜馬拉雅的用戶評論說:“早晨,喜馬拉雅叫我起床真爽!”“洗漱的時候,習慣把手機放在邊上聽新聞”“上下班路上,聽好玩的段子不無聊了”“夜深了,有主播甜美的聲音伴我入眠”。

  喜馬拉雅不是最早的進場者,但是已經成為市場占有率最高、提升最快的平臺。喜馬拉雅希望做的是什么?是“優秀聲音的淘寶”。他們把“用聲音分享人類智慧”提煉成他們公司的使命。這已經成為整個公司的主軸,他們希望走的路線是跟當年視頻網站完全不一樣的路線。

  他們在2016年6月跟米未開啟了知識付費,后來他們把它調整成內容付費。2016年之后,“人格化、干貨足、娛樂化”成了核心標準,知識消費的專業化和深度垂直化趨勢明顯。喜馬拉雅聯合創始人余建軍說:“每一個領域最懂的人講這個領域的東西,正在變成一種常態化,未來知識網紅會大行其道。”

  內容的生產離不開平臺的支持。喜馬拉雅FM采取了類似于蘋果應用商城的模式,付費內容制作方即為內容提供者,平臺提供從節目包裝、資金扶持到培訓服務等一系列孵化條件,以幫助更多“知識網紅”挖掘優質內容,產生的收益則由雙方共享。余建軍說:“內容生產的實際過程中,喜馬拉雅FM重度參與了整個課程的受眾定位、課程內容的規劃、課程體系的設計、課程定價,乃至后期的市場推廣等方面,能夠采取人工、程序、大數據三方數據綜合來進行課程優化和精準推廣。平臺和內容生產者通力合作成為知識付費的標準操作模式,更加專業垂直、轉化率更高的‘知識網紅’時代即將到來。”


“人人都能聽懂的《紅樓夢》”,又有誰不愛呢?


  伊塔洛·卡爾維諾的名篇《為什么要讀經典作品?》中,有這樣一個頗為有趣的說法:經典作品是那些你經常聽人家說“我正在重讀……”而不是“我正在讀……”的書。

  需要一再重讀、常讀常新的,就是經典名著。比如《紅樓夢》。

  有人統計過,《紅樓夢》中有名字或臺詞的角色共有448個,這相當于一個普通人一生社交圈容量的三倍。這些聲音,既訴說著大觀園的盛世繁華,也暗藏著榮國府的蠅營狗茍。如果你聽懂了這448種聲音,才算真的聽懂了人世間。

  如何體會《紅樓夢》中的眾聲喧嘩?閱讀雖然是一種方式,但效果并不一定很好,《紅樓夢》里人物對話的方式和我們現在說話的方式有很大的差別,普通讀者往往會覺得《紅樓夢》中的對話比較拗口,閱讀體驗不佳。倘若有一些專業的配音演員,用各具特色的聲音讓這些不同的生命有血有肉起來,讓聽眾更容易接受,豈非妙哉?

  正是基于這樣的考慮,2018年12月底,上海電影譯制廠副廠長劉風和知名譯制導演張欣聯合出手,帶著30多位配音演員,在錄音棚里揣摩原著、反復排演,一步步地調整語氣、語調與興奮度,配上動效剪輯、環境音等元素,為了讓紅樓世界在耳朵里復現。歷時3個月打磨,400集的《紅樓夢》全本有聲劇終于在喜馬拉雅APP上推出。其中,為賈政配音的,就是我們都很熟悉的著名配音演員喬榛,為賈母配音的,則是曹景行的姐姐、著名配音演員曹雷。曹雷,她是《愛德華大夫》中的女醫生康斯坦絲,也是《茜茜公主》中的蘇菲皇太后,她的聲音極具辨識度,功力非凡。

  這部有聲劇還邀請了張國立擔任首席知識官,臺灣大學教授、紅學家歐麗娟擔任深度解析,他們會為讀者揭開聲音里所有的秘密——張國立將從原典展開,用漫談串聯的方式,講述《紅樓夢》中的歷史文化常識,讓你成為行走的紅樓小百科。早在14年前,就因為臺大“紅樓夢”公開課走紅網絡的歐麗娟教授,則通過逐回分析紅樓謎題、文學之妙,帶讀者讀懂紅樓夢,賞析古典之美。因而一經推出就在聽書迷中引起了極大反響,一部“人人都能聽懂的《紅樓夢》”,又有誰不愛呢?

  從有聲書到有聲劇,音頻平臺正加快行業布局。既然經典名著可以用有聲書的方式收聽,那么流行小說當然也可以。“唐家三少”的知名網絡小說《斗羅大陸》就被改成了有聲劇。有聲劇的演播者,要將小說吃透,然后聲情并茂地將人物表現出來,這有點像我們小時候聽的評書,這可不是簡單的朗讀,簡單的朗讀現在已經可以由人工智能來完成。而演播,就有“表演”的成分在,這就對演播者提出了更高的要求。

  在蜻蜓FM上,有聲書是平臺付費音頻中復購率最高的一個類別,達到80%;有聲小說“收聽之王”《盜墓筆記》累計播放量超過60億,有聲書人均日收聽時長超過3小時。對喜馬拉雅FM而言,有聲書部分也為平臺貢獻了超過一半的流量,收聽時長占比超過60%。看來,這種新穎的“聽書”方式得到了相當多數聽眾的認可,因而也在單播、雙播外,產生了超級廣播劇、多人有聲劇等不同的節目形態。“聽書”乃至有聲書都由“求量”的粗放型轉向精細化發展,這是“聽書”市場細分后的趨勢。

  預計到2020年,“聽書”市場的市值將超過78億元,這樣規模的一個市場,如何給聽眾提供更多優質內容成為擺在各家音頻節目平臺面前的一個主要問題,也是一個需要戰略長遠眼光才能解決的問題。

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